陰謀論

albert 說我不是做consultant的好才料 (他不是想炒我, 請大家不要誤會), 不是能力問題, 而是我的性格不太適合當consultant...因為我不會及不愛作陰謀論........ 做一個consultant, 特別是專幫公司重組內部之流程及架構的, 是很精於公司政治及懂得預測人性的. 要一個BPR項目成功, 控制人心是很重要. 就算有多好的運作流程, 如不懂如何捉摸各重心人物的所思所想, 適當下藥, 就算你能使營運效率增加, 都不能成功推行..... 因為, 不是所有人都以公司利益為中心,其實, 自身的利益才是最重要..... 如是者 ... consultant需要多角度, 以不同'間接'手法, 令當事人心甘情願的接受改變..... 從一開始, 大部份的會議都是訪問形式, 以問題引導被訪者說出consultant所想的答案, 因為答案是由被訪者說出，所以．．．他們都十分接受consultant的提議． 這便是我經常開會所接觸的技倆. ... 那些 senior consultant 是很厲害的... 我是十分佩服. 但... albert說得對, 太功於心計的事情, 以我的性格, 是不會喜歡及做得出色.

所以, 我還是適合做project mgmt 及 business analyst, 因為我有較強的logical thinking 及 control skillset. 精於內部流程管理的Consultant工作, 我想....... 暫時不是我那杯茶.

近日, 有一些事情發生, 不知是否我多心....... 感覺有點古怪但有趣.....因為, 很難才有此感覺..... 但是...人的心... 是難以估計及理解.